«Балтика» раскрывает схему эффективной системы премирования сотрудников

Система мотивации персонала в компании «Балтика» станет ключевой темой выступления директора по персоналу ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» Надежды Сироткиной на форуме HR директоров: «Управление стратегическим капиталом. Успешные практики и эффективные технологии».

С момента объединения компаний «Балтика», «Вена», «Пикра» и «Ярпиво» в 2006 году система мотивации различных категорий персонала компании претерпела значительные изменения. Появилась необходимость унификации структуры компенсационных пакетов, систем оплаты и мотивации в сторону упрощения. Была пересмотрена система краткосрочного и долгосрочного премирования сотрудников.

Итогом проведенной работы стало то, что по результатам внутреннего опроса 79% сотрудников компании «Балтика» считают, что текущая система премирования позволяет адекватно оценить их личный вклад в работу компании.

Также в ходе презентации Надежды Сироткиной будет раскрыта тема комплексной системы показателей премирования, связанная с систематизацией KPI подразделений компании. Кроме того, будут рассмотрены схемы премирования сотрудников различных категорий и приведены примеры методов оценки эффективности системы мотивации.

В 2007 году компания «Балтика» инвестировала в развитие персонала более 500 млн. рублей.

Конференция проходит 17 и 18 апреля. В числе выступающих директора по персоналу компаний «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания», «Альфа Страхование», «МТС», MIRAX GROUP, «Ренессанс Капитал», Kelly Services и пр.

Источник: Suslo.ru — Новости и события пивной индустрии